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Unternehmer Radio - Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Alt-Inhaber und Experten berichten

Alt-Inhaber berichten von ihrer Unternehmensnachfolge. Darüber hinaus sprechen wir mit Experten darüber, wie die Nachfolge trotz dem massiven Mangel an Nachfolgern erfolgreich gelingen kann und wie wir die Digitalisierung nutzen können, um den Wert und die Attraktivität des Unternehmens vor dem Verkauf zu steigern. WARUM UNTERNEHMER SICH FRÜHZEITIG UM DIE VORBEREITUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE KÜMMERN SOLLTEN: Ihr Lebenswerk wird fortgeführt: Mitarbeiter und Kunden können weiter von Ihrer Firma profitieren. Eine Tradition kann weiterleben. Steuern sparen: Verschaffen Sie sich Vorteile, indem Sie frühzeitig alle erbschaftssteuerlichen Vorkehrungen treffen. Einen passenden Nachfolger finden: An Nachfolgern mangelt es extrem. Finden Sie einen Nachfolger, der Ihre Firma erfolgreich weiterführen kann, um Ihren Kaufpreis auch zurückzahlen zu können. Einen guten Kaufpreis erzielen: Eine gute Vorbereitung der Nachfolge stärkt Ihre Verhandlungsposition im Verkaufsgespräch. Den Unternehmenswert steigern: Nutzen Sie die Digitalisierung, um neue Kunden zu gewinnen und Prozesse effizienter zu machen. Kunden und Mitarbeiter rechtzeitig mitnehmen: Es braucht Zeit und Ruhe bis Mitarbeiter und Kunden sich an den bevorstehenden Veränderungsprozess gewöhnen. Zahlreiche Unternehmen stehen derzeit vor zwei große Herausforderungen. Zum einen muss die Unternehmensübergabe bei einem Rekordtief an Unternehmensnachfolger bewältigt werden. Zum anderen fehlt es vielen Unternehmen an internen Kompetenzen, um die Digitalisierung von Prozessen, Geschäftsmodellen und der Kundengewinnung voran zu treiben. In den meisten Fällen greifen jedoch beide Bereiche stark in einander, um das Zukunftspotenzial und den Verkaufspreis vor der Übergabe zu erhöhen. Für junge Nachfolger ist der Stand der Digitalisierung ein wesentlicher Faktor dafür, wie zukunftsfähig ein Unternehmen in einer digitalen Welt sein kann. Sowohl die Nachfolgeregelung als auch die Digitalisierung benötigen eine Vorlaufzeit von zwei bis drei Jahren. Unternehmer, die sich rechtzeitig um diese beiden Handlungsfelder kümmern, nehmen aktiv Einfluss darauf einen passenden Nachfolger zu finden und den Unternehmenswert durch die Beachtung bestimmter Schlüsselfaktoren zu steigern.
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Jun 16, 2017

Familieninterne Unternehmensnachfolge wie im Märchen • Nachfolger Sebastian Schulze übernahm das Unternehmen seines Vaters erst nach einem 10 jahrelangen Durchlaufsplan. Zwecks Minderung von Risikomanagement und Belastungsdruck gibt es zudem einen weiteren Geschäftsführer.

01:45 Seit 2012 ist Sebastian Schulze für die kaufmännischen Aufgaben zuständig, während der zweite Geschäftsführer den technisch operativen Teil beherzigt. Das Unternehmen gilt als Lerndienstleister und vermittelt Wissen, um Personen für den Arbeitsmarkt wieder fit zu machen.

03:12 1990 wurde das Unternehmen durch den Vater gegründet. Schulze schloss seine Lehre ab und wurde dann von seinem Vater auf einen eventuellen Einstieg in das Unternehmen angesprochen. So begann im Juli 2002 der 10-jährige Weg durch jede Abteilung.

05:38 Dabei war es das Ziel später jedes Problem der Mitarbeiter selbst verstehen zu können.

13:32 Zu den größten Herausforderungen zählte es für Schulze sich den Mitarbeitern gegenüber als mehr als der bloße Junior zu beweisen.

19:26 Führungsstil: Da er die Kollegen gut kannte, musste er den Mittelweg finden. Denn Termin ist Termin, egal wie lange man sich untereinander schon kennt.

24:59 Wer es versäumt in die eigenen Mitarbeiter zu investieren, wird große Nachteile verspüren.

25:57 Tipp: Den größten Faktor bei der Nachfolge bietet die Zeit. Wenn die Möglichkeit besteht, solltte der Nachfolger das Unternehme und die Abläufe zunächst kennenlernen.

www.qeu.de

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