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Unternehmen verkaufen! Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Das Unternehmer Radio

Sie sind Unternehmer und möchten Ihr Unternehmen verkaufen? Oder ein Unternehmen kaufen? In diesem Podcast berichten Menschen von ihrem Unternehmensverkauf und ihrer Nachfolge. Darüber hinaus sprechen wir mit Experten darüber, wie Sie Ihr Ihre Firma auf den Verkauf vorbereiten müssen, damit Sie trotz massivem Mangel an Nachfolgern in Deutschland einen passenden Käufer finden. Dabei gehen wir auch auf die Digitalisierung ein, um zukunftsfähig und wachstumsstark zu sein, damit das Unternehmen attraktiv für junge Käufer ist. Der Unternehmensverkauf ist die Königsdisziplin im Leben eines Unternehmers. An diesem Punkt entscheidet sich wie Ihr Leben danach aussieht, was mit Ihrem Mitarbeitern passiert oder wie Sie über den Firmenverkauf Ihre Familie langfristig finanziell über eine Stiftung absichern. Um diese Themen geht es: Firmenverkauf, Übergabefähigkeit, Verkauf über eine Stiftungsregelung, Due Diligence, Wertsteigerung durch Online Marketing und Vertrieb, Kaufpreisermittlung, Unternehmenswert berechnen, gute Berater finden, Loslassen können, Vermögen investieren, Value Investing und ganz viele persönliche Geschichten von Unternehmern. Wir sind keine Berater. Wir sind ein kleines unabhängiges Team, dass sich die besten Experten und Unternehmer ins Interview holt, um anderen Unternehmern dabei zu helfen, die Unternehmensnachfolge zu meistern. WARUM UNTERNEHMER SICH FRÜHZEITIG UM DIE VORBEREITUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE KÜMMERN SOLLTEN: 1. Ihr Lebenswerk wird fortgeführt: Mitarbeiter und Kunden können weiter von Ihrer Firma profitieren. Eine Tradition kann weiterleben. 2. Steuern sparen: Verschaffen Sie sich Vorteile, indem Sie frühzeitig alle erbschaftssteuerlichen Vorkehrungen treffen. 3. Einen passenden Nachfolger finden: An Nachfolgern mangelt es extrem. Finden Sie einen Nachfolger, der Ihre Firma erfolgreich weiterführen kann, um Ihren Kaufpreis auch zurückzahlen zu können. 4. Einen guten Kaufpreis erzielen: Eine gute Vorbereitung der Nachfolge stärkt Ihre Verhandlungsposition im Verkaufsgespräch. 5. Den Unternehmenswert steigern: Nutzen Sie die Digitalisierung, um neue Kunden zu gewinnen und Prozesse effizienter zu machen. 6. Kunden und Mitarbeiter rechtzeitig mitnehmen: Es braucht Zeit und Ruhe bis Mitarbeiter und Kunden sich an den bevorstehenden Veränderungsprozess gewöhnen. Hintergrund: Zahlreiche Unternehmen stehen derzeit vor zwei große Herausforderungen. Zum einen muss die Unternehmensübergabe bei einem Rekordtief an Unternehmensnachfolger bewältigt werden. Zum anderen fehlt es vielen Unternehmen an internen Kompetenzen, um die Digitalisierung von Prozessen, Geschäftsmodellen und der Kundengewinnung voran zu treiben. In den meisten Fällen greifen jedoch beide Bereiche stark in einander, um das Zukunftspotenzial und den Verkaufspreis vor der Übergabe zu erhöhen. Für junge Nachfolger ist der Stand der Digitalisierung ein wesentlicher Faktor dafür, wie zukunftsfähig ein Unternehmen in einer digitalen Welt sein kann. Sowohl die Nachfolgeregelung als auch die Digitalisierung benötigen eine Vorlaufzeit von zwei bis drei Jahren. Unternehmer, die sich rechtzeitig um diese beiden Handlungsfelder kümmern, nehmen aktiv Einfluss darauf einen passenden Nachfolger zu finden und den Unternehmenswert durch die Beachtung bestimmter Schlüsselfaktoren zu steigern.
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#031: Die Freizeitgestaltung als Motivation für die Nachfolge 0
May 12, 2017

Zwei Brüder haben zusammen gegründet, erfolgreich strategische Zukäufe für Wachstum realisiert, dann das Unternehmen verkauft und erfreuen sich heute ihrer freien Zeit zur Verfolgung ihrer persönlichen Interessen. 

Das Unternehmer Radio interviewt Experten, Nachfolger und Unternehmer, die ihre Unternehmensnachfolge bereits hinter sich haben.

Im Fokus steht: Inspiration liefern und Wissen aus der Praxis vermitteln. Denn die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer und mehrjähriger Prozess.

 

Die größten Herausforderungen für Unternehmer:

  • Mangel an potenziellen Nachfolgern: Nachfolger und Käufer können sich ihren Betrieb aussuchen und nicht umgekehrt.
  • Mangelnde Zeit: Die Arbeit im Tagesgeschäft führt zum Aufschub der Nachfolge.
  • Mangelnde Orientierung: Wie genau ist beim Firmenverkauf vorzugehen?
  • Manglende Übergabefähigkeit: Das Unternehmen steht in starker Abhängigkeit zum Unternehmer. Eine Übernahme durch einen Nachfolger ist mit hohem Risiko verbunden.
  • Zukunftsfähigkeit: Das Unternehmen ist noch nicht auf die neuen Anforderungen der Digitalisierung vorbereitet.

 

Erhalten Sie regelmäßig Informationen über neue Episoden, Ebooks oder Blog-Artikel z.B. zum Thema Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge, Unternehmensübergabe etc. per Email: http://bit.ly/2uBV90f

 

Fragen Sie sich, wie übergabefähig Ihr Unternehmen derzeit ist? Machen Sie unseren Selbsttest: http://bit.ly/2hYVt3h

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