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Unternehmer Radio - Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Alt-Inhaber und Experten berichten

Alt-Inhaber berichten von ihrer Unternehmensnachfolge. Darüber hinaus sprechen wir mit Experten darüber, wie die Nachfolge trotz dem massiven Mangel an Nachfolgern erfolgreich gelingen kann und wie wir die Digitalisierung nutzen können, um den Wert und die Attraktivität des Unternehmens vor dem Verkauf zu steigern. WARUM UNTERNEHMER SICH FRÜHZEITIG UM DIE VORBEREITUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE KÜMMERN SOLLTEN: Ihr Lebenswerk wird fortgeführt: Mitarbeiter und Kunden können weiter von Ihrer Firma profitieren. Eine Tradition kann weiterleben. Steuern sparen: Verschaffen Sie sich Vorteile, indem Sie frühzeitig alle erbschaftssteuerlichen Vorkehrungen treffen. Einen passenden Nachfolger finden: An Nachfolgern mangelt es extrem. Finden Sie einen Nachfolger, der Ihre Firma erfolgreich weiterführen kann, um Ihren Kaufpreis auch zurückzahlen zu können. Einen guten Kaufpreis erzielen: Eine gute Vorbereitung der Nachfolge stärkt Ihre Verhandlungsposition im Verkaufsgespräch. Den Unternehmenswert steigern: Nutzen Sie die Digitalisierung, um neue Kunden zu gewinnen und Prozesse effizienter zu machen. Kunden und Mitarbeiter rechtzeitig mitnehmen: Es braucht Zeit und Ruhe bis Mitarbeiter und Kunden sich an den bevorstehenden Veränderungsprozess gewöhnen. Zahlreiche Unternehmen stehen derzeit vor zwei große Herausforderungen. Zum einen muss die Unternehmensübergabe bei einem Rekordtief an Unternehmensnachfolger bewältigt werden. Zum anderen fehlt es vielen Unternehmen an internen Kompetenzen, um die Digitalisierung von Prozessen, Geschäftsmodellen und der Kundengewinnung voran zu treiben. In den meisten Fällen greifen jedoch beide Bereiche stark in einander, um das Zukunftspotenzial und den Verkaufspreis vor der Übergabe zu erhöhen. Für junge Nachfolger ist der Stand der Digitalisierung ein wesentlicher Faktor dafür, wie zukunftsfähig ein Unternehmen in einer digitalen Welt sein kann. Sowohl die Nachfolgeregelung als auch die Digitalisierung benötigen eine Vorlaufzeit von zwei bis drei Jahren. Unternehmer, die sich rechtzeitig um diese beiden Handlungsfelder kümmern, nehmen aktiv Einfluss darauf einen passenden Nachfolger zu finden und den Unternehmenswert durch die Beachtung bestimmter Schlüsselfaktoren zu steigern.
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Apr 21, 2017

Dieses Interview bietet einen ganz besonderen Aspekt, da Vater und Sohn gleichzeitig von ihren Erfahrungen erzählen. Senior und Junior Ahrent führen die Schuchardt Fahrzeugbau GmbH & Co. KG. In 8 Jahren möchte sich der Vater dann vollständig zurückziehen. Er selbst kaufte die Firma erst mit Anfang 50. Warum der Sohn aufgrund von mehr Entscheidungsfreiheit dem großen Konzern Siemens den Rücken kehrte und wie die allgemeine Aufgabenverteilung aussieht, erfahren Sie in dieser Episode.

01:42 Wann kam das erste Mal der Gedanke an die Nachfolge auf? Senior Ahrent kaufte das Unternehmen erst im Alter von 52 Jahren. Mitte 50 wurde ihm bewusst, dieser Prozess geht nicht von heute auf morgen. Doch als sein Sohn das Interesse verkündete, war die Regelung klar.

03:14 Das Unternehmen entdeckte er damals über eins der Unternehmer-sucht-Unternehmen Portale. Die konkrete Übergabe dauerte in etwa ein halbes Jahr. Im April 2011 übernahm er den Betrieb dann.

04:07 Zuvor standen mehrere Unternehmen zur Auswahl, doch aufgrund seiner Vorliebe für Fahrzeuge traf es Schuchardt Fahrzeugbau.

04:46 Wann soll die Nachfolge stattfinden? Zunächst soll vereint ein neues Grundstück bebaut werden. Wenn die Firma 100 Jahr Feier hat, möchte sich der Senior zurückziehen. Dies wäre dann in acht Jahren.

05:52 Wie sind die Aufgaben des  Juniors? Ahrent Junior ist insbesondere für den kaufmännischen Teil verantwortlich.

12:42 Woher kam für Ahrent Junior die Idee, Unternehmer sein zu wollen? Tatsächlich vor allem durch seine Ausbildung und das begleitende Studium. Dort fiel ihm auf, wie groß die Entscheidungsfreiheit als Unternehmer doch sein kann. Während man innerhalb eines Konzerns eher an Regeln gebunden ist.

15:19 Wenn sein Vater das Unternehmen nicht gekauft hätte, wäre der Schritt in die Selbstständigkeit wahrscheinlich erst später erfolgt. Aber so erkannte er viele Ansätze, die umsetzbar waren.

19:14 Der Gedanke an den eigenen Sohn war nicht Grund der damaligen Übernahme.

20:22 Noch acht Jahre Zeit und der Nachfolger ist schon da - wieso ist vor allem der Gang zum Steuerberater zu empfehlen?

24:30 Auch für die Banken ist ein bereits vorhandener Nachfolger ein Kriterium.

31:06 Gibt es Ideen und Projekte für die Zukunft? Junior Ahrent möchte vor allem beim Wandel der Digitalisierung mit halten können. Zudem sollen administrative Abläufe vereinfacht werden, um möglichst auch die momentane 80 Stunden Woche seines Vaters stark herab zu senken.

Sie erreichen das Unternehmen unter:

www.schuchardt-farhzeugbau.de

www.schufa-kassel.de

und über Facebook: Schuchardt Fahrzeugbau

 

Weitere Episoden und Informationen zum Thema Unternehmensnachfolge: auf: http://www.unternehmer-radio.de/

 

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