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Unternehmer Radio - Unternehmensnachfolge und Digitalisierung - Alt-Inhaber und Experten berichten

Alt-Inhaber berichten von ihrer Unternehmensnachfolge. Darüber hinaus sprechen wir mit Experten darüber, wie die Nachfolge trotz dem massiven Mangel an Nachfolgern erfolgreich gelingen kann und wie wir die Digitalisierung nutzen können, um den Wert und die Attraktivität des Unternehmens vor dem Verkauf zu steigern. WARUM UNTERNEHMER SICH FRÜHZEITIG UM DIE VORBEREITUNG DER UNTERNEHMENSNACHFOLGE KÜMMERN SOLLTEN: Ihr Lebenswerk wird fortgeführt: Mitarbeiter und Kunden können weiter von Ihrer Firma profitieren. Eine Tradition kann weiterleben. Steuern sparen: Verschaffen Sie sich Vorteile, indem Sie frühzeitig alle erbschaftssteuerlichen Vorkehrungen treffen. Einen passenden Nachfolger finden: An Nachfolgern mangelt es extrem. Finden Sie einen Nachfolger, der Ihre Firma erfolgreich weiterführen kann, um Ihren Kaufpreis auch zurückzahlen zu können. Einen guten Kaufpreis erzielen: Eine gute Vorbereitung der Nachfolge stärkt Ihre Verhandlungsposition im Verkaufsgespräch. Den Unternehmenswert steigern: Nutzen Sie die Digitalisierung, um neue Kunden zu gewinnen und Prozesse effizienter zu machen. Kunden und Mitarbeiter rechtzeitig mitnehmen: Es braucht Zeit und Ruhe bis Mitarbeiter und Kunden sich an den bevorstehenden Veränderungsprozess gewöhnen. Zahlreiche Unternehmen stehen derzeit vor zwei große Herausforderungen. Zum einen muss die Unternehmensübergabe bei einem Rekordtief an Unternehmensnachfolger bewältigt werden. Zum anderen fehlt es vielen Unternehmen an internen Kompetenzen, um die Digitalisierung von Prozessen, Geschäftsmodellen und der Kundengewinnung voran zu treiben. In den meisten Fällen greifen jedoch beide Bereiche stark in einander, um das Zukunftspotenzial und den Verkaufspreis vor der Übergabe zu erhöhen. Für junge Nachfolger ist der Stand der Digitalisierung ein wesentlicher Faktor dafür, wie zukunftsfähig ein Unternehmen in einer digitalen Welt sein kann. Sowohl die Nachfolgeregelung als auch die Digitalisierung benötigen eine Vorlaufzeit von zwei bis drei Jahren. Unternehmer, die sich rechtzeitig um diese beiden Handlungsfelder kümmern, nehmen aktiv Einfluss darauf einen passenden Nachfolger zu finden und den Unternehmenswert durch die Beachtung bestimmter Schlüsselfaktoren zu steigern.
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Jun 2, 2017

Stellen Sie sich vor, Sie wollen mit Ende 50 übergeben, doch es findet sich einfach kein Nachfolger. Wagen Sie dann den Schritt der Unternehmensschließung? Peter Marth hat sich getraut und bereut seine Entscheidung keine Sekunde. Ein absolutes Paradebeispiel dafür, dass ein Ende manchmal auch nur einen neuen Anfang bedeutet.

01:44 Peter Marth gründete zusammen mit einem ehemaligen Kommilitonen. Doch innerhalb eines Jahres lebten sie sich auseinander. So entstanden gleich zwei Unternehmen und beide gingen ihren Weg,

05:15 Zu Spitzenzeiten arbeiteten insgesamgt 12 Entwicklungsingenieure in dem Unternehmen.

06:19 Wann beginnt man mit dem Gedanken an die Nachfolge? Insgesamt kam der Gedanke immer mal wieder auf, wenn Marth am liebsten alles an den Nagel gehangen hätte. Doch die ernsthafte Planung lief anders: Excel listete Pro und Kontra, sowie alle Finanzen.

07:58 Denn mit 55 merkte der Unternehmer, dass die Arbeit härter wurde. Seine Wunschvorstellung war es mit 58 auszusteigen.

12:39 So begann die Suche nach einem geeigneten Käufer. Doch das war schwieriger als zunächst gedacht. Die Anforderungen passten einfach nicht.

13:57 Ungefähr drei Jahre suchte Marth aktiv nach einem Nachfolger.

14:21 Doch welche waren die häufigsten Probleme in den Gesprächen? Vor allem die mangelnde Bereitschaft in das Privatleben zu investieren. Denn der Unternehmer muss ständig präsent sein, der Urlaub wird zu Beginn quasi noch erarbeitet.

16:02 Ein enger Mitarbeiter äußerte sein Interesse, doch als auch eher sich gegen die Übernahme entschied zog Marth den Schlussstrich.

17:15 Die Firma wurde geschlossen: Dieses Prozedere hat lange gedauert. Beinahe fünf Jahre investierte der Unternehmer in die ordentliche Abmeldung seines Unternehmens. Die meisten Unternehmensschließungen werden nicht vorbildlich durchgeführt.

20:08 Eventuell ist die Unternehmensschließung sogar aufwendiger und schwieriger als Übergabe.

21:52 Des Weiteren betont Marth, unbedingt früh genug an die eigene Altersvorsorge zu denken.

22:42 Marths neuer Lebensabschnitt begann sogar sehr früh: Durch Zufall entdeckte er seine Leidenschaft für die Bildhauerei, sodass er sogar ein erneutes Studium aufnahm. Zu diesem Zeitpunkt war er um die 58 Jahre alt. Das Hobby wurde zum Beruf.

27:48 Rückblickend hätte er seiner Leidenschaft auch nicht viel früher nachgehen können. Denn die Finanzen hätten dieses Projekt zum Scheitern verurteilt.

30:58 Nun erklärt der Unternehmer, dass man als Selbstständiger immer einen gewissen Druck verspürte. Die Verantwortung war stets präsent, selbst im Urlaub. Nach der Unternehmensschließung fiel dieses Gefühl von ihm ab. Deshalb bereut Marth seine Entscheidung auch keineswegs.

www.peter-marth.de

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